Oamenii se maturizeaza in momentul in care isi fac o familie si o cariera de succes. Ambele aspecte ale vietii seamana fiindca si o familie se extinde prin numarul de copii, prin ceea ce realizeaza sotii impreuna, dar si relatiile de munca si avansarea in cariera sunt dovezi ale dezvoltarii personale.
Obiectivele profesionale clare si corecte se sintetizeaza intr-o fraza si exprima competentele profesionale ale angajatului si modul in care se gandeste sa le valorifice la nivelul companiei respective. Multe persoane nu sunt chemate la interviuri de angajare, fiindca pica la proba CV-ului. Un CV bun nu echivaleaza cu un roman, nu contine informatii care nu folosesc angajatorului, este scris corect, arata impecabil si dovedeste faptul ca persoana in cauza este bine orientata in viata.
De la obiective profesionale individuale, firmele sau companiile pot trece in cadrul unor team buildinguri reusite la obiective colective.
Este minunat ca in prezent se organizeaza intalniri intre salariatii unei institutii in afara orelor de program, fie ca se are in vedere instruirea acestora, fie petrecerea timpului impreuna si consolidarea relatiilor.
Pe internet exista multe articole care prezinta idei fascinante in jurul carora managerii isi pot reuni salariatii.
Aceste strategii pot dezamorsa conflictele de la locul de munca, fiindca mediul in care oamneii interactioneaza nu mai este un birou stresant si sufocant.
Un curs colectiv de gatit este util si firmei, dar si salariatului si familiei acestuia. Angajatii vor aprecia cadoul facut de firma si vor munci mai cu spor. O alta ideea se refera la inchirierea unei cabane si gospodarirea la fata locului. Programele de divertisment pot alterna cu cele de pregatire teoretica.
In cadrul unei iesiri montane, angajatii pot culege impreuna fructe de padure pe care sa le faca dulceata impreuna la pensiune si sa plece astfel cu o amintire de neuitat de la team buiding.
Daca exista vointa conducerii, idei se gasesc, iar unitatea colectivului este calea sigura de reusita a firmei sau companiei.
